Coaching d’équipe

accompagnement d'équipes

Il existe de nombreux contextes d’intervention en coaching d’équipe ou d’organisation.

En réponse à une problématique, ou en prévention des risques professionnels (facteur humain), voici quelques exemples :

coaching d'équipe

Cohésion d'équipe

Développer la cohésion et la coopération au sein des équipes, des systèmes. Approche innovante ActionTypes®.

coaching d'équipe

Engagement

Développer l'engagement des collaborateurs. Actionner les bons leviers de la motivation au travail et de l'attachement à l'entreprise.

valeurs

Valeurs

Faire émerger les valeurs de l'entreprise, les incarner, et les transposer d'un point de vue opérationnel.

coaching d'équipe

Alignement

Permettre l'alignement d'une équipe, la clarification des rôles, un fonctionnement plus efficace.

coaching d'équipe

Changements

Accompagner les équipes dans un contexte de changements, qu'ils soient organisationnels, opérationnels, humains, ou liés au contexte actuel.

coaching d'équipe

Mode de management

Développer un nouveau modèle de management, adapté, agile, et respectueux des singularités de chacun.

"Les leaders ne forcent personne à les suivre, ils les invitent à un voyage."
bio-inspiration leader éléphant
Charles s. lauer
Penseur des temps modernes

DIFFÉRENTS FORMATS :

En fonction de vos besoins, les accompagnements peuvent prendre la forme des actions ci-dessous :

ateliers collaboratifs

Plus le contexte est complexe, plus l’engagement du collectif devient crucial et sa mobilisation délicate. La facilitation est un mode d’animation des groupes qui permet libérer la créativité et gagner en efficacité.

Utilisée pour produire un résultat en collectif : faire le bilan, formaliser un projet / un objectif commun, définir un plan d’actions, trouver des solutions… Ateliers généralement conduits par demi-journées. 

actiontypes

coaching d'équipe

Accompagnement d’une équipe professionnelle pendant une période déterminée, dans le but de perfectionner son fonctionnement.

Analyse de la situation de départ, émergence de solutions venant des membres de l’équipe, et mise en place d’un plan d’actions. Le coaching d’équipe s’appuie sur les forces naturelles de chacun des membres. 

conseil

Avec le conseil en management, l’approche est différente, le consultant est force de proposition : Après une écoute du besoin, il/elle analyse la situation (recueil des données, entretiens), propose une ou plusieurs solutions, accompagne à la mise en oeuvre, et participe à la restitution et l’évaluation. Utilisation de la psychologie positive au travail dans la recherche de performance durable.

psychologie positive au travail
actiontypes

teambuiLding

Booster la cohésion d’équipe avec le TeamBuilding. Lors de ces journées, il est possible de mêler les ateliers ActionTypes® (motricité, mieux se connaître) et les ateliers collaboratifs afin de co-construire un livrable en lien avec la thématique choisie.

prévention

Actions de prévention sous forme d’atelier ou formation. Prévention des risques professionnels liés au facteur humain : Apprivoiser ses émotions, se sentir utile au travail, booster sa résilience, identifier ses motivations profondes (et celles de ses collègues), comprendre ses forces naturelles (et celles des autres)… Thématique en fonction des besoins.

prévention facteur humain

un changement à engager ?

Besoin d'un accompagnement externe pour votre équipe, votre organisation ?